На главную страницу

Важно

 
«… необходимо организовать на территории России биржевую торговлю нефтью, газом, другими товарами. Торговлю – с расчетом рублями. Наши товары торгуются на мировых рынках. Почему не у нас? Правительству следует ускорить решение этих вопросов ...»
 
 В.В. Путин

СЕКЦИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ ММТБ

Суммарные итоги торгов
с 5 августа 2008 г. по текущую дату

Реализовано (тыс. тонн):

7 391 

В том числе по балансовым пунктам (тыс. тонн):

41 

Оборот (млн. руб.):

139 927 

В том числе по балансовым пунктам (млн. руб.):

1 238 

Аккредитовано компаний:

869 




Новости биржи

Что нужно менеджеру, чтобы почувствовать себя счастливым, а свою задачу выполненной?

1 мая 2016

Что нужно менеджеру, чтобы почувствовать себя счастливым, а свою задачу выполненной? Олег Плиска пытается понять – что любят менеджеры? Каким образом они выстраивают свою работу? Чего добиваются? Зачем? Затем, что прежние критерии эффективности, типа захват доли рынка, уже не так актуальны. Доля рынка у компании может быть минимальной, но занимаемая ее ниша, при этом может быть доминирующей. Связано это с серьезными изменениями структуры рынка за последние несколько лет. На что же сегодня ориентироваться менеджеру? Особенно в России, где понятие «доля рынка» вообще бессмысленно, так как рынок не прозрачен и насыщен государственными монополиями. А что вообще нужно менеджеру, чтобы почувствовать себя счастливым, а свою задачу выполненной? Ему нужна монополия.

Любой управленец стремится сделать свою компанию доминирующей. Ведь одна из главных задач – это прибыль, а ситуация монополии самая прибыльная из всех. Кроме того, конкуренция – это жестокая борьба, постоянный стресс для руководителя, в то время как монополия подразумевает снижение накала борьбы. Причем речь идет не о жестких монополиях, типа «Газпрома», а о временных монополиях, основанных на разработке и внедрении определенного уникального продукта, не имеющего прямых аналогов. Именно такой продукт позволит стать монополистом в определенной рыночной нише.

Как этого добиться? Где взять людей, способных разработать, произвести и внедрить уникальный продукт? Как поддержать в них творческий энтузиазм? Об этом и задумался Олег Плиска. Обзор подготовил Пушкарский Александр специально для