Переговоры: Как обходить рифы

Переговоры: Как обходить рифы Несколько проблем, перечисленных в предыдущей главе, — это лишь малая толика неприятностей, поджидающих вас в случае трудных переговоров. Допустим, противник честен и не допускает грязных трюков. Но его позиция куда выгоднее вашей. Фирма — оппонент — более солидная, известная и располагает большими финансовыми возможностями. Сильный партнер — это риф, который не всякий переговорщик сумеет обойти, ведь надо не только добиться выгоды от сделки, но и противостоять внешнему давлению.

А также противопоставить что-то требованиям противной стороны. В сложной ситуации вам помогут несколько правил. , Правило психологии. Древние философы утверждали, что сложнее всего победить самого себя. И были правы. Все психологические барьеры, которые присутствуют в нашем сознании, негативно сказываются на переговорах. Чем сложнее переговоры, тем труднее преодолеть эти барьеры. Они будут вас сковывать и сдерживать. Поэтому заранее подумайте, что вам мешает.

Низкая самооценка? Эгоизм и игнорирование чужих интересов? Чрезмерная подозрительность? А может быть, приверженность к застывшим догмам?

Признайтесь самому себе в своих недостатках, и вести переговоры будет куда легче. Правило критериев. Без объективных критериев переговоры невозможны. Их продумывают заранее и согласовывают непосредственно при обсуждении.

Ваша цель — добиться разумных и справедливых критериев, обсудить их с партнером, и тогда давить навас будет куда труднее. — Я думаю, что ориентироваться нужно на конкретные сроки и цифры. Это и в ваших, и в наших интересах. Правило отделения проблемы. Сложные переговоры проблематичны. И порой дело доходит до нелицеприятных высказываний в адрес оппонента. Нельзя этого допускать. Проблема — это одно, а человек, с которым вы говорите, — другое.

Уважайте его как равноправного партнера. В противном случае вы только усугубите и без того сложную ситуацию. — Я понимаю, что руководство компании не желает идти на уступки, и вы тут ни при чем. Извините, если я слишком резко выразился в пылу спора. Правило значимости критериев. Пусть противная сторона видит, что разработанные вами критерии справедливы и хороши и для вас, и для нее. Нельзя оставаться безразличным к интересам собеседника. Ваша цель — взаимовыгодное соглашение. И без учета желаний противной стороны переговоры могут затянуться надолго. — Для нас обоих главное — заключить сделку как можно скорее.

Я понимаю, что вам необходимо успеть до сентября. Именно поэтому предлагаю ориентироваться на конкретные сроки. Правило запасного варианта. В сложной ситуации надо заранее готовиться к худшему. Продумайте, что вы станете делать, если переговоры с треском провалятся. Обдумайте пути отступления, переговоры с другими возможными партнерами. Таким образом, в сложной ситуации вы будете чувствовать себя куда уверенней, зная, что это не последний Шанс. Правило предела.

Перед встречей с сильным противником установите для себя предел, дальше которого отступать нельзя: цену, ниже которой вы не станете продавать товар5; сроки, позже которых вы уже не Станете выполнять условия контракта. Стойте на пределе до последнего, и, вам наверняка удастся переубедить оппонента. — Вы даете за этот дом только пятьдесят тысяч? Но моя последняя цена — шестьдесят. Дальше сбавлять просто некуда. Правило альтернативы. Предел негибок и иной раз может завести вас в тупик. На этот случай постарайтесь заготовить несколько вариантов, которые могли бы изменить баланс в вашу пользу.

— Так пятьдесят — ваше последнее слово? А если я его отремонтирую? Один из самых сложных вариантов — Ситуация, когда ваш противник намеренно срывает переговоры. Увы, сделать это куда проще, чем организовать переговоры. Почему оппонент иной раз стремится уклониться от продолжения переговоров? — Потому, что ему необходимо сбить темп переговоров и добиться от вас большего числа уступок.

— Потому, что ему просто не хочется иметь с вами дело: вы его подвели, оскорбили или обманули. — Потому, что он понял, что вы не в состоянии выполнить его условия. Что делать в такой ситуации? — Для возобновления переговоров постарайтесь привлечь третье лицо, с которым партнер будет говорить охотнее, чем с вами. — Докажите партнеру, что он не только вам, но и себе самому осложнил ситуацию. — Попытайтесь для начала достигнуть соглашения лишь по нескольким из обсуждаемых проблем. — Пойдите на частичные (но не принципиальные!) уступки.

— Чаще ставьте себя на место партнера. — Покажите партнеру, что переговоры с вами куда перспективнее разрыва отношений. © biZataka. ru. При использовании материала гиперссылка на источник — обязательна!