Переосмысливая существующее положение дел

Переосмысливая существующее положение дел Жизнь – это постоянное движение, всему свойственно меняться, ничто не стоит на месте. Время – это ресурс, необходимый для развития, неиспользование этого ресурса означает деградацию. Впустую потраченное время не вернуть, и чтобы не отстать, надо стремительно наверстывать упущенное. Стабильность является залогом благополучия компании, но стабильность не исключает поиска путей для дальнейшего роста, всегда есть к чему стремиться. Компания, закрытая для перемен, не двигается вперед, а значит, оказывается отброшенной назад.

Но как определить, какие перемены необходимы вашей компании? Ведь все вроде бы идет неплохо. Переосмыслить ситуацию, постараться взглянуть на нее со стороны – вот что советует Олег Плиска в своем очередном бизнес-подкасте. Правда, может оказаться, что сделать это не так просто: руководителю очень сложно критически оценивать выстроенную им собственноручно систему, а старожилы компании давно к ней привыкли, принимают ее как нечто незыблемое, само собой разумеющееся. Поэтому наибольший интерес вызывает мнение людей, всячески заинтересованных в успешном развитии компании, но со свежим, незамыленным взглядом – новичков компании. Новые люди – это всегда новые мнения, новые идеи. То, что у человека привычного не вызывает никаких вопросов, новичку вполне может показаться странным и небесспорным.

В этом случае задача руководителя заключается в создании для новых сотрудников всех условий открыто и безбоязненно высказывать свое мнение по поводу работы компании, принятых в ней стандартах, применяемых методах управления. Это может быть анкетирование, личная беседа, любой другой способ коммуникации. А полученная информация позволит убить одним выстрелом двух зайцев: не только взглянуть на ситуацию чужими глазами, но и сформировать более полное мнение о новичках, их потенциале, способностях мыслить аналитически. Обзор подготовил Леонид Котов специально для