На главную страницу

Важно

 
«… необходимо организовать на территории России биржевую торговлю нефтью, газом, другими товарами. Торговлю – с расчетом рублями. Наши товары торгуются на мировых рынках. Почему не у нас? Правительству следует ускорить решение этих вопросов ...»
 
 В.В. Путин

СЕКЦИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ ММТБ

Суммарные итоги торгов
с 5 августа 2008 г. по текущую дату

Реализовано (тыс. тонн):

7 391 

В том числе по балансовым пунктам (тыс. тонн):

41 

Оборот (млн. руб.):

139 927 

В том числе по балансовым пунктам (млн. руб.):

1 238 

Аккредитовано компаний:

869 




Новости биржи

Руководитель должен признавать недостатки и уметь извиняться

11 мая 2016

Руководитель должен признавать недостатки и уметь извиняться На свете нет ничего идеального. Наш мир не состоит, к сожалению, из одних только достоинств, на солнце, как известно, тоже бывают пятна. То же справедливо и в отношении каждого конкретного человека, в том числе руководителя. Мы все не безгрешны, главное – уметь признавать свои недостатки, – об этом как об одном из важнейших качеств бизнес-лидера рассказывает в своем очередном подкасте Олег Плиска. Начальник, лишенный недостатков, – мечта сотрудника любой компании. Только на практике такое встречается крайне, исчезающе редко. Обычно, если человек напрочь исключает наличие у себя недостатков, он просто не желает признавать их и распространяться на эту тему. Он выглядит самонадеянным и не до конца честным человеком, что никак не прибавляет ему авторитета в глазах коллег и подчиненных. Гораздо разумнее открыто рассказать о своих не лучших чертах, присущих вам, как и любому живому человеку.

Честность вызовет у подчиненных ответную реакцию, они станут больше доверять всему, что вы говорите или делаете. , не скрывающий своих отрицательных качеств, готовый рассказать о них окружающим, становится чисто человечески ближе и понятнее работающим у него людям. При этом нельзя вымышленным недостатком оправдывать неподобающие поступки. Например, ссылаясь на рассеянность, не выполнять данные кому-то обещания. Рассказывая о своих недостатках, следует отдавать себе отчет в том, каковы могут быть последствия.

Слабые стороны руководителя никому не должны позволить усомниться в его профессиональных качествах. Так, инструктор по прыжкам с парашютом может не быть блестящим оратором и признавать это, но распространяться о боязни высоты ему стоит навряд ли. Спокойное признание своих слабых сторон пойдет имиджу руководителя только на пользу, ведь у общественности не возникнет повода выискивать, а то и вовсе придумывать другие недостатки. По мнению специалистов-психологов, умение открыто говорить о своих недостатках, признавать ошибки и быть готовым нести за них ответственность – свидетельство силы характера, присущего людям состоявшимся, не боящимся учиться на своих ошибках, а значит, постоянно развиваться и двигаться вперед. Обзор подготовил Леонид Котов специально для