На главную страницу

Важно

 
«… необходимо организовать на территории России биржевую торговлю нефтью, газом, другими товарами. Торговлю – с расчетом рублями. Наши товары торгуются на мировых рынках. Почему не у нас? Правительству следует ускорить решение этих вопросов ...»
 
 В.В. Путин

СЕКЦИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ ММТБ

Суммарные итоги торгов
с 5 августа 2008 г. по текущую дату

Реализовано (тыс. тонн):

7 391 

В том числе по балансовым пунктам (тыс. тонн):

41 

Оборот (млн. руб.):

139 927 

В том числе по балансовым пунктам (млн. руб.):

1 238 

Аккредитовано компаний:

869 




Новости биржи

Сферы применения проектного менеджмента на предприятиях

11 февраля 2016

Сферы применения проектного менеджмента на предприятиях Проекты являются организационными рамками для постоянного, систематического, основанного на методологических законах, получения идей, знаний и результатов. Инструменты проектного менеджмента применяются сегодня как для решения сложных, комплексных, так и простых задач. В связи с этим, управление проектами на фирмах предполагает реализацию различных задач, решение проблем как внутри предприятия, так и между различными предприятиями. При этом не должно достигаться отрицательного эффекта, негативного воздействия на производственные, организационные аспекты деятельности фирмы. Область применения методологий проектного менеджмента весьма разнообразна, хотя инструмент проектного менеджмента был разработан в США для организации судостроительных, самолётостроительных предприятий.

Сейчас же проектный менеджмент получает всё большую популярность, применяется на различных фирмах, не зависимо от размера, рода деятельности, поставленных целей и задач. 1. Создание, увеличение или модернизация производственных мощностей, таких как заводов, складов, систем компьютерного или телекоммуникационного оборудования. 2. Использование систем реинжиниринга для перепланирования систем управления предприятием, повышения качества изготовляемого продукта, уменьшение затрат, увеличение скорости обслуживания клиентов и т. д. 3. Проектирование и разработка новых продуктов, услуг. 4. Увеличение производительности труда.

5. Оценка показателей эффективности функционирования фирмы по сравнению с её конкурентами. 6. Общее управление качеством. 7. Создание венчурных фирм предприятия. 8. Использование средств и методов управления проектами для разработки и внедрения стратегии предприятия.

9. Ведение переговоров, заключение договоров, альянсов с другими предприятиями, клиентами, поставщиками, конкурентами. 10. Оценка товаров и услуг конкурентов. 11. Проведение реорганизации, ликвидации предприятия. 12. Проведение обучения, его переквалификация. 13. Изменения организационной структуры предприятия. По данным статистики, в сфере исследований и разработок около 42% фирм используют проектный подход в управлении, проекты по оборудованию и системам занимают 26%, 12-16% занимают инвестиционные проекты, удельный вес других проектов – 4%. Проектный менеджмент является удобным, эффективным инструментом для решения многих задач предприятия, и особенно актуален и важен при ограничениях по времени, стоимости, ресурсам, качеству.

© biZataka. ru Автор ElenaG При использовании материала гиперссылка на источник — обязательна! * Онлайн перевод величин — сервис калькуляторов.